为激励引导全县各级党组织和广大党员向身边先进典型学习，在奋力“推进‘三三’战略，加快城市转型”中敢为人先、争当标杆，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。即日起“芦溪党建”开辟“学习新时代赣鄱先锋”专栏，展现他们立足岗位争创“第一等的工作”的生动实践。
今天，我们一起来看看江西百新电瓷电气有限公司党支部书记、总经理申自强的故事。
申自强，2008年选择扎根电瓷行业，2012年经组织培养加入中国共产党，2018年担任所在集团新投产的江西百新电瓷电气有限公司总经理及公司党支部书记。他从业务员开始，通过边学边悟，不断深入了解产品、熟悉销售渠道，做到金牌销售、销售部长，带领团队创下的年销售额达3.6亿元，成为上亿规模民营企业和企业基层党组织的“带头人”。
对于分配的工作任务，申自强的心态从来都是：真好，又有了一次学习机会！从入行开始，申自强虽然只是一名普通的业务员，但不管是哪方面的事情，只要公司提出需要的，他都会积极地去跟进，不懂就多方请教或自己找资料学习钻研。来到百新电瓷之后，在他的带领下，党支部牵头分别组建成立了技术、管理、销售等方向的创新工作小组或专业工作委员会，建立互动学习和工作机制，用于攻克生产工艺、技术研发、管理提升等难关。2017年通过江西省“双千”计划，引进了清华大学、海南大学国家重点试验室科研团队，形成了产学研深度融合的技术创新体系。目前，百新电瓷已拥有30多项发明或实用新型发明专利，自主研发的防雷冰创新产品经国内一线专家组综合鉴定，已经具备国际领先水平。
企业发展关键在人。申自强牵头从部门横向协作、支部联系帮带以及工会服务组织的层面，多向发力，通过师带徒、党内帮扶、学习小组等形式，重点培育既能单兵作战，又能带团队、善管理、精专业的骨干力量。销售部副部长贺庆，从一名不善言辞的业务员，成长为连续四年蝉联销冠的金牌销售，现在更是肩负起销售团队组建的培养重担。经百新电瓷党支部培养于去年成为预备党员的品质部部长王慈，从一名电瓷行业的小白，成长为对相关产品检验检测技术熟练掌握，并能带出公司品质管理基本队伍的中层管理人员…… 他们都是“申书记”时常念在嘴上、记在心里的业务骨干、优秀党员代表、并肩作战的好伙伴。
以匠心铸就品质。自百新电瓷建厂之初还未设置专门的质检部门时，申自强就以支部为平台组建了“质检小组”，带领小组成员进行轮值，严格按照即定标准进行检验检测。有一次由于原料原因，导致同一批次瓷头质量全部未过关，对于此类不合格的产品，平时生产人员会直接进行销毁处理。但这次因为数量实在太多，一时间让大家的内心都不禁动摇起来，有人就提出是不是降价进行销售。来到现场的申自强对大家说：“但凡百新电瓷销售的产品，只有合格与不合格之分，对于不合格的产品只能是进行销毁。我是总经理，也是股东之一，我来带头砸。”说完之后，他当场带着大家直接将不合格的产品全部砸碎。
从投入第一年的4000多万产值到1.5亿，我们可以看到，百新电瓷团队正在“自强不息”带头人的带领下脚踏实地、稳步前行。
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